近几年，特色产业赋能乡村振兴已然成为一种趋势。很多地方掀起筹建景区、农庄或者特色小镇的热潮。但缺乏前期市场调研和系统的规划设计，绝大多数景点或乐园都门可罗雀、惨淡经营；甚至有些关门闭园、及时止损。

其实不论是前期规划设计、还是深化设计等都是必不可少的环节，这样也能避免后期频繁地去进行景区升级，浪费过多费用和人力。只有前期工作充足，后期景区的运营及管理工作相对会明朗许多，也有准确的运营方向及清晰的定位。

那么规划设计时需要注意哪些方面呢？

自然景观突出的景区，游客在游览之后没有新鲜感，也不会口碑相传。针对这样的景区在设计规划初期要考察周边类似景区存在的共同性。在分析完共同性的同时，要了解自身景区的不同乡村旅游案例之处，或者准备打造的不同之处，让游客来到这个景区后能感受到景区的不同，通过游乐项目开发景区的差异化竞争模式。

如果你的景区自然风景不突出，那么就要有人工来干预。就是你要有一些周边景区没有的东西，比如你周边的景区已经有了摩天轮、海盗船等这些动力游乐项目，那么就要有别的景区没有的东西，比如打造人气无动力主题乐园等。突出你的景区特色，定位你的景区游客群，这样你的景区就能成为周边景区中的独角兽，能给游客带来新鲜感，在其他景区体验不到的项目。

布局、业态、主题亮点是景区规划设计的三大重点。接下来我们简单介绍下。

一、布局（功能分区）

分区涉及到游客的动线移动，动线就会影响游客情绪。所以在规划一些布局和设施的时候乡村旅游案例，都是从大宏观看各区域，然后通过内部的交通线实现各个区域的联系，不走回头路，不看重复景。这样子才能达到特色旅游，主题鲜明，游玩趣味和沉浸体验。

二、业态

在功能规划的时候，就要考虑到未来景区的一些吸引力是什么：其一，以什么样的产品或业态先吸引游客来景区玩；其二，人来了还有哪些二销的产品或业态能让游客体验的；其三，人来了一次，什么样的产品和业态会让游客有再来的冲动。

三、主题亮点

对于人文景区要追根溯源，寻找文化渊薮，将景区的亮点充分发掘出来。在挖掘景区文化同时，积极做好文化、娱乐、消费的联动，从而实现商业价值的最大化。

除了以上三点，景区也要提前做好票务系统、会员管理系统、分销系统等的规划，提前布局，充乡村旅游案例分了解，越细致越好，例如使用爱德景区运营管理系统。科学的景区运营管理系统能有效保证各项服务的落地执行，第一时间监测景区客流量，调整景区策略，助力景区可持续发展，快速盈利。